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6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。

分步實施:

1、前期準備:布局方案、方法說明;材料準備。

2、試點按照示意圖進行調整。

3、建立地面劃線及規范物品標識。

4、3定(定位、定容、定量)、3要素(場所、方法、標識)展開。

5、定點拍攝,形成監督模式。

6、制定6S管理巡檢表及實施。

7、紅牌作戰。

以示意圖為主線,按照作業流程,進行試點區域的全面整頓。實施過程中應重點遵循幾大原則:循序漸進,以階段性為主線,驗收合格后方可進行下一個階段的工作;全員參與,最高領導為主導,激發每個人的積極性、主動性;配置充足,在人力與資源方面給予全面支持,避免拖延,保證6S管理推行按時完成。

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