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阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐,是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”,推行時應該遵循基本的規律,由上到下,由大到小,分層逐步推進。

一、中國企業普遍存在的問題:

1、利潤微薄甚至虧損,銷售額增長緩慢甚至快速下滑;

2、人心渙散,怨聲載道,人浮于事,組織效率低下;

3、部門各自為政,部門墻厚重,中、高層員工激勵不得法,貌合神離;

4、面對互聯網+的新商業模式,無所適從。

二、君卓咨詢解決方案步驟:

1、阿米巴理念導入、經營哲學梳理;

2、阿米巴組織劃分、職能重新配置;

3、阿米巴內部交易規則制訂;

4、會計規則定立、核算機制確立;

5、阿米巴工作機制設計;現場改進之PDCA

6、領導人選拔、培養;

7、組織績效評定、阿米巴激勵機制設計;

8、阿米巴監管制度的制定、執行。

三、項目預期效果

1、能提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力,為企業快速培養人才;

2、能夠將銷售額最大化、經費最小化的經營原則在企業內部徹底貫徹;

3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業經營的風險;

4、把大企業化小經營,能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時,具備小企業的靈活性;

5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整,幫助企業在競爭中立于不敗之地。

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